管家婆一肖一码最准资料公开在接受企业人力资源管理系统建设咨询时，时常被问及人力资源数据分析的事宜，不少企业都希望能以数据量化管理、提升HR及管理者的决策价值。这是一个正能量的愿景,但其实真正意识到人力资源数据的价值，并且已经在实务上做出尝试的公司并不常见。因为要做好人力资源数据系统且精确的分析并不是简单的事情，需要面对的困难令许多企业望而却步。

管家婆一肖一码最准资料公开曾经在整理招聘信息时发现，八成以上的样本公司设置的“人力资源数据分析”都只是HRM、HRD的职责之一，而且多为传统的定期报告，需求非常模糊。另外，只有十余家企业设有专门的人力资源分析工作岗位，其中明确站在管理提升角度、明确界定分析内容的公司不超过五个（例如某著名电商企业，明确其招聘领域的人力资源数据分析师汇总招聘领域的各种报表、统计指标、分析异常，并且对招聘效能进行多维度分析，提出改善建议），这可能与深度人力资源数据分析需要面对的三大障碍有关：

人力资源数据管理需要大量的前期投入

可以确认的一点是，应该没有一家公司会因为没有通过数据优化人力资源决策而迅速倒闭，这其实是一个“如何才能做得更好”的问题，属于“锦上添花”的范畴。但既然目的是要达到“以数据支持决策”这一目的，必然需要系统的、以结果导向的、全新的数据积累，这可能要求公司人力资源的流程、制度做出适应性调整。以招聘管理为例，既然想通过数据改进招聘工作，那就得彻底变革招聘数据管理，大致如下：

1、时间全覆盖

从用工部门提出招聘需求、简历筛选、预约面试、初试、复试，一直到员工入职、转正、第一年的绩效表现、一直到离职，甚至是返聘，全面覆盖。只有这样，才知道哪一步做的好，哪一步做得差，才能避免管理过程中的“黑箱”。

2、数据精细化

所有存在招聘需求的岗位，都要有相应的记录。只有这样才能知道：

○ 哪些岗位招聘没完成；

○ 哪些是人才供给不足造成的；

○ 哪些是因为没有合格的胜任者；

○ 哪些是因为公司没有办法满足应聘者的要求；

○ 哪些是因为留任困难……

3、来源多样化

对于某些公司而言，为了提高数据真实性，就得强化用人部门在招聘过程中的介入深度，而且可能会引入用人部门经理对招聘工作的对维度打分，等等。

人力资源系统数据的积累不是一天完成的

正如上文提及的，变革性的需求必然导致变革性的数据需求。在这个过程中，不仅需要人力资源部有专人负责，而且用人部门也需要适当参与。即便如此，还是有可能经过一年实验，发现之前确定的数据基准存在不合理的地方，必须优化。另一方面，往往一年的数据的可靠性存在验证的必要性，所以等这件事情真正成熟、可以指导实践，估计是两到三门年后的事儿了，这对那些人力资源正常编制都未必能满足的公司而言，明显太遥远了！

必须得到相关人员对人力资源数据分析的重视和支持

首先是决策层。上文提及HR数据分析管理是“锦上添花”的事情，而且不仅仅是人力资源部们的事儿，需要一个“蓄能”的过程。如果缺少决策层明确的支持和推动，如果企业内对HR的工作定位不能脱离边缘化，那么这件本身非常有意义的事情，可能会显得多此一举。另一方面，执行者。这件事情需要HR具备一定假设、求证、优化的能力，而且需要具有一定管理视野和沟通能力。

综上所述，可知HR想要做好人力资源系统数据分析必须先突破上述三大障碍才有可能，而企业往往在面对第一个问题时便退缩了。人力资源数据分析的益处很多企业都清楚，但之所以没有彻底部署或者重视或许也和缺少一个人力资源管理系统作为数据积累的“容器”有关系。（关于“容器”理论可查看企业须用好人力资源管理系统这个“容器”里的HR管理数据），关于eHR系统（也可称之为DHR系统）怎么帮助企业进行HR数据分析和管理，管家婆一肖一码最准资料公开有很多方案，欢迎了解。