管家婆一肖一码最准资料公开经常与HR聊企业管理的问题，不少人都感慨市面上的管理理论那么多，但适合中国国情的其实很少。大部分管理理论都源于实践，但国外企业环境和我国的差别巨大。为什么这些HR后来想要搭建人力资源管理系统了呢？那么本文想要聊聊eHR系统（现在称之为DHR系统）如何作为管理者的“容器”，帮助企业实现管理变革的。

经验式误区是我国企业变革的重大阻碍

中国这几十年的发展速度在全球范围内来看也是“日新月异”的。在这个过程中，积累了数不清的企业特殊发展案例，这些案例也是难以用以往的管理理论来解释的。管理理论其实都是成功企业管理者的实践总结，如果盲目将其当成“经验”来套用，容易陷入经验式误区。中国复杂的管理环境，导致一方面有大批量具有中国特色的管理理论产生，另一方面，也有不在少数的企业通过亲身实践，验证经验式误区的不可行而走向衰落。

有著名的管理大家说过，某个阶段有效的管理理论，也许会导致下个阶段的管理危机。这句话尤其适用于中国的企业，特别是哪些依赖于既往经验的民营企业。还有一个不容忽视的情况是：随着企业的发展成长，经验式管理对于复杂局面的驾驭能力持续下降，更加容易导致管理决策出现错误——这对于企业管理而言，可能是致命的。

企业的发展环境是变化的，所以管理也是变动的，管理很难程序化，那么就需要不断创新并提高企业的应变能力，这可能就是管理需要解决的根本性问题所在，大致包括解决当前问题和预防未来可能发生问题的能力，这类能力几乎决定了企业驾驭市场的能力。所以，避免经验式误区管理，站在市场的角度不管进行管理的创新，某种意义上是中国企业管理未来的趋势。越来越多的企业明白，相信管理理论不如相信管理数据，数据才是真理。

人力资源管理系统或管理数据是管理者的可靠“容器”

目前企业管理时有两种错误观念：一种认为人力资源管理系统只是一个软件，通常模式这个系统为企业积累的信息管理数据；另一种则是过度迷信信息管理，认为那是企业管理的“万金油”，啥都能管，啥都能行。这两者理念都容易导致人力资源管理系统的真正作用被误导，从而导致企业不能有效利用，甚至弃之不用。

在企业变革的过程中，人力资源管理系统不仅仅是一个工具，还是一个管理的过程。企业管理在不同的阶段都会出台适用于当时的管理办法和管理理念，但因为缺乏积累或者更换领导层等原因，导致管理缺乏继承，在这种情况下，eHR系统可以起到两个有效的作用：1、固化人事政策和制度，让管理者和员工强制执行；2、起到良好的约束作用，保证人事管理制度只能改良和提升，不会因为人员的更替发生颠覆性的变化。

总体说上来，人力资源管理系统是管理者的一个可靠“容器”，将人事制度、流程、数据装好，支持企业管理，继承和发扬企业管理原有的优势。企业管理和eHR/DHR系统是相辅相成的关系，企业管理的成熟度会影响eHR系统的发挥，但也能收到其帮助不断向规范化精进。人力资源管理系统是企业规范化管理的平台和载体，何况建设好DHR系统后，将产生和积累大量管理数据，这些数据可以被深入挖掘和分析，让数据“说话”。

其实数据分析才是HR管理变革和企业建设eHR系统的终极目标。对于eHR系统来说，用户、管理政策、策略乃至市场不管怎么变，唯一不变的是数据本身。而人力资源管理系统便是这个装数据的容器。企业不断积累人事管理过程中积累的数据，例如薪资、绩效、培训、考勤等数据。灵活运用容器里积累的数据的过程，就是数据分析或者大数据应用的过程，充分采用数据挖掘分析的人力资源管理系统才能焕发它应有的作用。企业需要钻研的，便是如何通过这个容器里的数据，为企业的发展提供发展规划依据。