有企业在了解管家婆一肖一码最准资料公开人力资源管理系统的人才发展模块时，对继任者计划非常感兴趣，因为时值该企业发展的不稳定期，人才流动率较大，特别是几位核心员工的流失，让企业的管理陷入了被动局面。该企业希望通过为已有的DHR系统配置内部培训和人才发展模块，来建立人才梯队与继任者计划，那么谈到继任者计划，我们到底该谈些什么呢？

关于继任者计划的前世今生

对于企业而言，弥足珍贵的除了有市场认可，发展机遇外，还有员工的“靠谱”。每家企业对“靠谱”的标准不一定一致，但大致都离不开勤奋、敬业、可信，忠诚等。核心员工的流失会对企业的各方面造成不可估量的损失，不断什么时代，企业都在想方设法通过薪水奖金、培训晋升、表彰期权、休假团建等方式吸引和留住人才。但面对市场的风云变换，特别是像最近几年这样疾病、战争、灾害等黑天鹅事件频发的特殊环境下，保持关键人员的稳定，降低人才流失为企业造成的损失，成了迫在眉睫的挑战。

在数百年历程中，企业发展可谓是“百花齐放”，出现了不少久负盛名的百年企业，能够抵挡住无数次金融风暴、重大突发事件的侵袭。市场是残酷的，这些著名企业发展能从容应对和发展，除了企业制度建立的完善，还有一个重要的秘诀，便是设立了完备的继任者计划。今天总裁辞职，当天继任者就上任，人员调动有条不紊的情况，并不鲜见。

继任者计划的英文为Succession Planning，也可称其为接班人计划。是企业根据整体发展战略和关键岗位的性质和特征，确定继任者并持续地系统地进行培训、开发和追踪，保证企业有核心员工离职或晋升时，工作可以正常开展，降低损失的一种行为。可有效保证企业的稳定可持续发展，提升竞争力，降低运营风险。企业建立继任者计划相当于成了一个人才库或者后备团队，通过标准且系统的流程，为关键的岗位储备和培养合适的潜力人才，确保这些岗位不会因为人员的变动而产生不可忽视的影响。

传统继任者计划一般只重视高管级别人员的接班问题并且不成系统，但随着管理理论和人力资源管理吸引软件技术的发展，相关工具日渐成熟，企业之间的人才竞争愈演愈烈，所以目前企业的继任者计划已经扩展到了所有关键岗位。人事部门建立人才库并寻找有能力和发展潜力的员工，有计划地对他们进行全方位培养，形成内部继任者梯队，确保关键岗位“不缺人”。有需要时，人才库内的员工还可以弹性使用。

如何建立继任者计划

企业继任者计划其实就是一个连续多方面的培训流程。

一般情况下，建立继任者计划流程为：提出继任者需求→确定关键岗位→确定关键岗位所需能力模型→评估现任人员与能力模型的差距→制定现任者能力发展计划→选择高潜力员工作为继任者人选→根据继任岗位所需的能力模型有目的培养和开发继任者。

其中，能力模型可能会包括管理、人际关系处理、领导力、团队合作以及技术等方面的要求。继任者培养与开发通常会充分考虑其现任工作、内部和外部相关岗位工作经验、学历、培训、技能与特质、绩效表现、领导才能、职业生涯目标等因素，然后制定对其培养和开发的计划。培养开发方法，除了内外部培训外，还可包括在职培训、项目培训、岗位轮换、导师指导、自学和参加学历教育（如MBA）等方法。

以某大型集团企业下属分支机构的继任者计划为例，该企业计划挑选总经理的继任者，要求必须有本企业财务、销售、生产和运营管理经验，并通过评估选择了三位继任者。随后根据三位先前各自在本企业的工作经验和能力欠缺情况，为该三名继任者安排在上述部门分别担任副总经理，一年后轮换下个岗位，取得了显著效果。在原总经理退休后，继任者顺利接过了管理大旗，企业运营不但没受影响，而且在原有的成功基础上，进一步得到了发展壮大。

常见的继任者计划培养活动

1、高级管理人员工商管理硕士

对于部分关键岗位，需要培养继任者的战略性视野和关键能力素质，公司通常会全资或部分出资安排他们参加EMBA课程。

2、岗位外派

外派到其它国家或地区工作，分成长期外派和短期外派。通过外派可增加继任者国际化视野和跨文化交流能力。

3、专题讨论

安排继任者参加内外部的专题研讨会，通过参加专题讨论有目的性的扩大他们的视野和知识。

4、内部轮岗

针对继任者的背景和工作经验，安排他们到不同部门和岗位进行带职锻炼。这样弥补继任者工作经验欠缺的同时，也可增加他们对各部门各领域知识的了解，发现他们可能还没有展示出来的特点。

5、内部导师

内部导师一般由资深人士担任，借助导师丰富的专业知识、经验和技能，通过正式或非正式互动机制，对继任者进行定期辅导和沟通。

6、其他方式

在工作中还有很多其他对继任者培养的方法和渠道，比如在日常工作之外，鼓励或有意识安排他们参加企业里的六西格玛（一种新型改善企业质量流程管理的技术）、管理改进、精益管理（Lean Management）、文化传播等项目和任务，感兴趣的企业可以研究。

企业继任者计划可能存在的问题

国内企业已经有不少开始认识到继任者计划对企业的重要性，并有意识开展了继任者培养工作，大家耳熟能详的“管培生”就是属于这个范畴——培养企业接班人。不少家族企业将自己子女送出国学习，安排到基层或者重要岗位去锻炼学习，也都属于继任者计划的范畴。但这种类似的模式缺乏科学系统性，都存在较明显的问题：

1、计划性较低，往往需要关键人才时才仓储花时间精力调研，容易导致关键人才数量与业务发展速度无法匹配；

2、人才培养与业务发展速度脱钩，容易导致人才不能完全胜任岗位要求的状况；

3、缺少系统能力模型和绩效管理体系，对人才的评价缺乏系统科学的依据和人才评估工具；

4、缺乏科学有效的人力资源管理系统工具。

继任者计划的实施时常牵涉企业人力资源管理的所有模块，数据量大，需要动态管理和跟踪。如果企业没有科学系统的HR管理系统，要想实现科学化管理几乎不可能。很多企业人力资源管理系统通常用于日常工作的支持，而像继任者计划这样的战略性工作，由于种种原因游离于系统之外，事半功倍，是目前国内企业继任者计划实施过程中另一个普遍存在的问题。

继任者的培养，涉及到企业的很多方面：

1、需要建立科学的能力素质模型和能力测评体系，明确继任者计划涉及职位的能力要求和对继任者的能力现状和潜能的科学评估；

2、通过提供所需的培训，建立导师制，缩短继任者与继任职位之间的差距；

3、通过企业绩效考核管理系统，根据继任者的业绩、能力、团队合作、创新等关键方面进行科学跟踪管理，及时给予辅导、反馈甚至是调整；

4、为了防止继任者和优秀人才流失，建立有效的留才计划（例如薪酬福利制度）。

管家婆一肖一码最准资料公开人力资源管理系统助力企业成功实施继任者计划

管家婆一肖一码最准资料公开人力资源管理系统Vantop，经过二十余载历练和积累，提炼了上千家客户的先进管理理念，多年来保持不断升级和完善，已发展成为可覆盖人力资源管理范畴的，领先的人力资源管理系统。Vantop作为一站式eHR系统，可提供包括继任者计划在内的企业全方位人力资源管理系统解决方案。

上图为管家婆一肖一码最准资料公开人力资源管理系统的继任者动态连

管家婆一肖一码最准资料公开人力资源管理系统Vantop人才发展模块可以帮助企业：

1、挖掘与完善企业关键人才的补充机制，针对企业核心关键岗位建立继任者计划管理；

2、支持自选候选人或依据岗位任职模型及价值驱动模型筛选候选人，并对其制定培养计划、能力提升计划。包括工作安排、培训安排等发展计划和时间规划

3、对具体发展计划进行后续跟踪管理，通过人才九宫格等模式的盘点，及时了解该继任者的最新状态。

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如果企业目前还没有成功部署过一套支持人才管理梯队和继任者计划的人力资源管理系统，或者不清楚人才继任者计划该如何通过eHR系统（现在已经发展为DHR系统）成功搭建，请联系管家婆一肖一码最准资料公开了解详细。