随着疫情逐渐恢复，不少企业又开始或者重启了人力资源管理系统的购买计划，为了方便企业了解eHR系统在帮助企业实现人力资源数字化管理的过程中达到的成果，小V整理了一个关于多业态大型企业的案例，该企业旗下业务包含：家电、半导体、金融、互联网等等等，全球员工人数接近3万。通过HR软件的上线和使用，解决了企业的四大业务痛点，详情如下：

该企业对于人力资源管理系统的期望比较高，因为随着互联网技术的快速发展，该企业逐步改善了IT平台，并对组织效率的提升产生了效果显著。但在人力资源管理方面，对eHR系统等智能化系统的建设方面发展空间较大，急迫需要上线一套专业HR软件系统来提升HR管理水平。该企业在人力资源管理方面，存在4个主要的业务痛点：

1、现有系统阻碍新业务开展

该企业原有eHR系统上线已有多年，但由于多种原因一直未做版本升级，而且使用模块的仅有人事档案和薪酬管理，HR的大部分工作任然采取线下操作。而且当下使用的人力资源更换里系统界面不友好，使用复杂，操作起来效率低下，让用户大为不满。

2、人力资源管理效率低下

该企业有较多下属企业、分/子公司、基地，但各个组织之间的管理是独立的，没有形成信息化交互系统，很多工作都通过办公软件和邮件系统支撑交互，导致效率低下。而且大部分分支组织的人力资源数据的管理还停留在明细、记录等阶段，连简单分析报表仍需耗费大量时间去整理。

3、数据不统一形似孤岛

该企业人力资源管理系统的模块配置比较齐全，诸如培训、考核、组织、薪酬等模块都有，但是团队都是单独管理数据，形似孤岛，格式和路径不统一。导致人事部门需要数据支撑进行人才盘点及干部考核时，每年都需花费大量的时间，而且人力资源管理工作的成果无法及时、有效地沉淀下来，当面临提拨、选用干部时，也无有效可靠的数据可参考。

4、员工认同感薄弱

该企业采用的人力资源管理方式比较传统，导致管理者、员工和HR之间缺乏有效的沟通方式，人事流程审批也容易出现不及时的情况，而且高层无法实时查看人力资源统计分析、员工信息，在需要进行缺乏决策支撑。与此同时，员工也无法及时查看、处理个人类的信息，对于企业文化的感知和认同度较低，导致日常办公协作困难度较大。

搭建eHR人力资源管理系统平台后实现的效果

通过人力资源管理信息平台实现一站式管理

eHR系统上线后，该企业通过人力资源管理系统平台实现了人力资源模块一站式管理，包括企业文化宣导、组织建设、人事管理、考勤休假、薪酬福利管理、培训管理、人才盘点等，通过信息化手段，使得平台的工作效率得到了大幅度提升。

通过eHR系统的流程驱动实现了模块无缝连接

eHR系统上线后，通过与企业需求匹配的流程驱动，建设一套由流程驱动业务的系统，帮助人力资源管理系统的各模块无缝打通，完成招聘管理、快速入职、考勤管理、薪酬管理、培训管理等功能的“环环相扣”，大大提升了人力资源管理的工作效率，也使得eHR系统的运作更符合企业的真实情况和业务需求。

实现了人力资源管理系统的真正移动化管理

HR软件通过全员推广使用，使得它成为了各级管理者与全体企业员工共同参与的HR管理平台，同时支持移动端、PC端操作，使得HR管理更贴近员工，随时随地可通过移动端进行人事业务的操作, 大大缩短了人事业务操作的时间和审批审核周期，大大提升了员工的操作体验。

通过人资系统的加持实现人力资源管理的数字化转型

未来的人力资源管理会随着“人” 成为企业的战略资源，面临着越来越急迫的人力资源团队的战略转型。而该企业通过HR软件的成功部署和上线运作，通过中台数据管理，抓取各个模块的管理数据并进行有效分析，可协助管理者进行职能的提升、辅助战略决策和战略落地。也通过eHR系统种种数字化分析和管理手段的加持，帮助企业实现了真正的人力资源管理的数字化转型