昨天老编写了一篇该如何识别企业转型升级需求和人力资源管理系统该如何升级的文章，有人留言说传统行业和新兴行业进行转型升级是有区别的，让针对这个主题分别展开说说。其实传统行业和新兴行业的界限并非一成不变得，可能会随着技术发展、社会变迁等因素发生改变，他们对于人力资源管理的管理升级需求也可能发生变化，本文尝试着区分一下（最近几年的）这两类行业，下一个定义，并结合管家婆一肖一码最准资料公开eHR系统来谈谈在人力资源转型升级的过程中，两类行业的主要差别，以及HR软件能提供的帮助。

传统行业和新兴行业的定义

传统行业

1、历史性：通常有着悠久历史、存在历史较长，如农业、纺织、建筑、钢铁、煤炭等。

2、技术含量：依赖于成熟的技术和工艺，技术创新的速度相对较慢。

3、资源依赖性：对自然资源有较高的依赖性，例如矿产资源的开采和加工。

4、经济结构：资本和劳动力是主要生产要素，生产过程往往较为标准化和规模化。

5、市场稳定性：产品和服务市场通常比较稳定，需求波动不大，但竞争可能较为激烈。

6、就业特征：提供的就业岗位往往具有明确技术或技能要求，职业路径相对固定。

行业举例

● 农业：包括种植业、畜牧业、渔业等。

● 制造业：如汽车、机械、纺织、食品加工等。

● 建筑业：包括房屋建设和基础设施建造。

● 采矿业：如煤炭、石油、天然气、金属矿产的开采。

新兴行业

1、新兴性：通常指的是在近现代或当代随着技术进步和市场变化而新兴的行业，如信息技术、生物科技、新能源等。

2、技术含量：以高新技术为核心，技术创新速度快，对研发的投入较大。

3、知识密集性：更加依赖于知识和信息，而不是传统的物质资源。

4、经济结构：通常以知识经济为基础，强调创新、灵活性和个性化服务。

5、市场动态性：面临的市场环境变化快，需求可能迅速增长或消失。

6、就业特征：提供的就业岗位可能更加多样化，强调跨学科知识和创新能力。

行业举例

● 信息技术：如软件开发、互联网服务、大数据分析等。

● 生物科技：包括生物医药、基因工程、生物农业等。

● 新能源：如太阳能、风能、电动汽车等。

● 金融科技：如移动支付、区块链、在线金融服务等。

传统行业和新兴行业人力资源的转型升级时的差别

1、转型目标和方向

● 传统行业：转型升级通常集中在提高效率、降低成本、优化现有流程等方面。例如，制造业可能会更多地采用自动化和智能化设备来提升生产力，而人力资源管理系统就以提升工作效率为显著特点，所以尤其合适。

● 新兴行业：如互联网、高科技等，转型升级更多关注于创新、快速迭代、以及适应市场的灵活性。它们可能更注重人才的创新能力和适应变化的能力，所以新兴行业在人力资源转型时，可能更看重eHR系统的培训模块、人才发展模块，基本上都是会在第一期或者第二期时加入清单中。

2、转型期对于人才发展和培训的需求

● 传统行业：可能更侧重于专业技能和行业经验的积累，需要的人才往往需要在原有基础上进行技能升级，需要更多地在岗培训、技能提升课程，以及与新技术相关的继续教育，会侧重于内部培训的管理，倾向于采取老带新的培训方式，在HR软件进行培训管理时，也会将培训和绩效考核结合起来。

● 新兴行业：更看重跨学科的知识结构、创新思维和快速学习能力，对新兴技术和市场动态有较高的敏感度。更依赖于高等教育阶段的创新教育和终身学习，鼓励员工不断探索新知和技能。所以在结合HR软件进行培训管理时，会看看重课程的前沿性，不少企业会要求讲培训课程集成到HR软件中进行集中管理，保持学习内容的更新度。

3、组织文化和管理模式

● 传统行业：其组织结构可能较为层级化，转型升级可能需要向更加扁平化、灵活的管理模式转变。所以传统行业在进行人力资源的转型升级时，可以依赖于eHR系统的组织管理，进行层级的调整，但需要先进性功能和流程的梳理，防止调整的时候因为没是极限梳理好发生管理资源的浪费。

● 新兴行业：往往采用更加灵活和去中心化的管理模式，更易于接受变革和创新。所以在进行人力资源转型的过程中，更容易根据企业的需求进行eHR系统的模块选择和调整，并快速响应完成系统的落地，而且也可以更好地利用系统的智能化管理模式，帮助人力资源进行数字化管理，轻松实现无纸化操作和移动操作，更符合新兴行业的员工操作习惯。

4、技术采纳和应用

● 传统行业：在转型升级过程中可能面临较大的技术挑战，需要逐步适应和采纳新技术。不少传统行业的人力资源转型还停留才去纸化的阶段，之前都没有上过人事管理系统，这几年可能情况会好转不少，但谈及人力资源管理的需求还大多都是算工资、算考勤、多班倒等，对于一些新兴的模块兴趣不大，例如电子签名、AI面试等，可能这也是一个需要适应和培育的过程。

● 新兴行业：通常对新技术更为敏感和接受度高，转型升级可能更多是技术迭代和创新的过程。新兴行业的人力资源转型升级往往开始的比较早，所以会在这个过程中可能更多关注的是人力资源系统的升级过程，例如过了几年后，人力资源管理的需求发生变化了，那么就需要重新购置一套eHR系统，或者对原来的系统进行升级改造、增添新的模块，于是乎就有了某某企业的HR软件一期工程、二期工程，三期……