“数字化转型”之所以在近些年被众多企业提上日程，除了数字化的工作方式可以大大提升工作效率，帮助企业敏捷适应市场的变迁，打造与数字化时代下的顾客更亲密的互动体验、优化内部沟通合作流程外，更重要的一点是，企业的数字化转型可以帮助其更灵活定位，探索各种新的市场和商业机会，所以不少企业开始从不同的角度布局整个数字化转型的蓝图。而人力资源作为企业管理的重要部分，着力于企业人事相关的业务，通过搭建eHR人力资源管理系统等手段为企业数字化转型添砖加瓦。但是人力资源的模块那么多，从哪个开始入手，对哪个模块重点关注呢？这可能是一个需要重点考虑的问题。本文将结合eHR系统的特点解析：如何根据企业人力资源管理的数据和需求，来布局HR软件系统的模块开发重点。

人力资源管理的数字化转型为何与“e”HR系统密不可分

人力资源的数字化转型，其实就是分步骤有重点的，通过先进的技术手段，实现人事业务的操作和管理方式的转型，而eHR系统便是这个技术手段中较为常见的一个。其中“e”通常代表“电子”或“电子化”，意味着这个系统是基于数字技术的。这几年“e”这个前缀的“出镜率”较高，例如“e-commerce”（电子商务）、“e-mail”（电子邮件）等等，它们都强调了数字化或在线的特点。因此，eHR系统可以被理解为“电子化的人力资源管理系统”。它是一个集成了多个人力资源管理功能的软件平台,可通过数字化和自动化的方式，帮助企业更有效地进行人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬管理等各种活动。

进行人力资源数字化转型前需要重点分析的数据

数字化转型一般要基于“数字”开展，在大部分情况下，数字就意味着电子化和大数据的积累和分析，所以希望进行人力资源的数字化转型之前， 需要根据企业当前拥有的基础数据进行有效分析，从而确定在接下来的过程中需要重点关注的eHR系统的模块，具体如下：

1、企业规模和结构

员工总数、部门分布、层级关系等，来确定组织结构管理和员工自助服务模块的需求。

2、员工流动数据

招聘需求、员工流失率、内部转岗等，来评估是否需要加强招聘管理、离职管理和内部流动管理模块。

3、员工绩效和发展数据

员工绩效评价结果、培训需求、晋升路径等，决定是否要强化绩效管理、培训管理和职业发展模块

4、薪酬和福利数据

员工工资结构、福利发放、奖金计算等，判断薪酬管理和福利管理模块的重要性。

5、时间和考勤数据

员工出勤率、请假统计、迟到、早退等，来确定考勤管理模块的需求。

6、员工关系数据

工会活动、员工投诉、争议解决等，评估员工关系管理模块的必要性。

7、企业战略和文化

企业的长期战略、文化价值观等，来评估企业可能需要的文化推广、知识管理和内部沟通模块。

8、法规和合规性数据

与企业业务相关的法律法规、合规要求等，确定合规管理模块的需求。

9、技术和系统集成需求

现有IT系统、ERP或其他业务系统的集成需求，来判断系统集成和API开发的重要性。

10、反馈和意见调查数据

员工满意度调查、系统使用反馈等，来决定用户体验优化和持续改进的需求。

数字化转型是一个过程，往往不是一蹴而就的，以人力资源的数字化转型为例，基本上从上个世纪90年代开始，便有不少先锋企业开始了人力资源管理系统的搭建，目前不少甚至已经进入了需要更新换代的当口。企业在进行人力资源管理的数字化转型时，遇到的障碍往往和员工的接受能力、适应度密不可分，所以做好前期准备，针对企业情况进行人力资源管理系统的搭建便显得更为重要。科技的进步是为了帮助企业更有效地工作和生活，对于众多寻求高效、便捷人事管理方法的HR来说，eHR系统提供了一个理想的解决方案。它不仅简化了工作流程，还有效地帮助企业降低成本。更重要的是，随着数据驱动决策日益成为企业的核心，eHR系统通过集中管理和分析员工数据，为企业决策提供了强大的支持，确保企业始终保持竞争力，希望本文能为有人力资源数字化转型需求的企业提供一份参考。如果想更多了解关于eHR人力资源管理系统或者不知道如何进行重点模块定制方面的需求，欢迎联系管家婆一肖一码最准资料公开：400-8048-819。