2020年疫情爆发以来，教育行业产生了翻天覆地的变化，加上最近几年教育行业面临的转型压力，尤其是高校一直高举的人事改革大旗，对高校人力资源管理也提出了较高要求。管家婆一肖一码最准资料公开接待了不少来自高校的人力资源管理系统咨询者，通常都是希望通过HR软件完成人力资源管理的智能化升级。本文将结合教育行业人力资源管理的特点，谈一谈教育行业/高校eHR系统搭建时需要注意的关键事项。

知识经济时代，国家对教育行业的投入是显而易见的，从学校越来越好的环境和软硬件实力也可见一斑。高校的人力资源管理环境已经和“以前”不一样了，但许多高校并未及时认识到这一点，还是按照老一辈的方式管理学校，甚至连基本的“电子化”都未必得到实现。综合起来，目前高校需要解决的人力资源管理难题大致包括以下几点，小V将结合人力资源管理系统对其进行简单总结：

1、缺乏科学组织管理，岗位职责设定不清晰，工作分配不均

在不少高校，管理时还采用的是传统的“校长说了算”的官本位管理模式，这会导致大家有事都去找校长，中间的管理者出现尴尬的管理断层情况，可以说“一言堂”是现代化人力资源管理的强大阻力，如果希望改变这样的管理困境，需要引入科学的组织管理结构，例如校长下面有几位分管不同方向的副校长，然后再下面是不同的科室（或学科），同时需要对于每一位教职工设定清晰的岗位职责，防止出现工作分配不均，有些活儿没人干，不愿意干的情况。解放校长的同时增加教职工对于学校的满意程度，这些都可以通过人力资源管理系统的组织管理模块实现，轻松根据管理需求搭建组织结构，设定岗位职责，并与绩效、福利、薪酬等紧密挂钩。当然……这些都需要自上而下的先进行观念的更新，没有领导的支持，人力资源管理改革容易形成空谈。

2、招聘管理制度松散，缺乏监管和智能化措施

高校扩招以来，学校对于人才的需求量有了非常大的提升，加之不断有新的技术和学科出现，所以学校也会面临大量的招聘需求，及时地引进人才。但不少高校囿于第一点提及的“一言堂”等情况，在招聘时并不公开和透明，人才挑选的权利还集中在少数一些人的手里，这也会导致走后门的情况严重。在这种情况下，得到领导支持后可以引入先进的eHR系统或招聘管理系统，鉴于高校招聘存在一定的特殊性，可侧重于内部招聘需求的管理，以更公开民主的形式进行人才的招纳，防止招聘需求由于管理者过于集中而出现管理偏差。另外，对于人才的信息收集、和人才发展梯队配合及时弥补人员缺口等，也可以加大对于招聘的智能化管理，使得高校人才的招聘更加科学。

3、缺乏教职工培训管理，教学知识与时代脱钩

高校发展的关键是教学质量，而影响教学质量的关键则是教师资质，当下大部分高校对于教师的培训培养力度是不够的，不少教师都在“吃老本”，拿着很多年前的知识教育当下的学生，学生们毕业后才发现这些知识早就过时了，导致学校教育和社会需求出现脱钩的现象，这也是不少高校遭到诟病的一个突出方面。在这种情况下，需要引入培训管理体系，加大对于教职工的培训，一方面可以方面收集教职工的培训需求，另一方面也方便根据岗位设置培训计划并监控培训进度和效果。这些都是利用HR软件可以轻松实现的基础功能，但还是那句话，需要领导先认识到这个问题的必要性。教师培训和学生教育一样，是功在千秋的事情。

4、绩效考核制度缺乏，对教职工的激励政策不清晰

对于企业管理而言，绩效考核是非常重要的一个环节，它关乎企业整体效率和效益的实现。但在高校而言，绩效考核却往往是流于形式的，可能更多是和学生的期末成绩、到课率、就业率这些挂钩，但这些都反应在一个学期的末尾，很难监控教职工平时的工作。在这种情况下，高校亟需引入专业的绩效考核制度，针对不同的岗位设定有针对性的工作考核考评标准和制度，以规范化、量化的标准，通过人力系统将考核结果与教职工的工资、奖金挂钩，重视对教职工的贡献和能力的考评，制定清晰的激励政策，有需求的选择适合各个工种的考核方式（360°考核、BSC考核等等）。

5、缺乏薪资福利管理体系，纸质化办公严重影响效率

其实这一点才是目前不少高校搭建人力资源管理系统时的核心需求，毕竟不少高校还采用的是纸质办公模式，发工资用的是Excel计算和核对，福利是固定的节假日发生活用品，每个月人事部门需要花费很大一部分精力用户核对考勤、算薪水和发工资。但其实这些都属于eHR系统的基础模块，不少学校也将其作为人力资源管理智能化升级的开端，以后逐级搭建成熟的HR软件系统，毕竟人力资源管理的升级也是需要“慢慢来”的。

以上便是关于人力资源管理系统应该如何助力教育行业/高校实现人力资源管理变革和升级的一些浅见，高校的人力资源管理有其显著的行业特征，也是不少HR在咨询HR软件时重视的一点：你们有没有为高校实施eHR系统的经验？经验当然有，但至于人力系统到底要怎么搭，欢迎联系管家婆一肖一码最准资料公开获取诊断后的详细解决方案：400-8048-819。