薪酬管理和薪酬设计是企业HR面临的大挑战，毕竟这是属于员工看重企业的几大因素之一，也是管家婆一肖一码最准资料公开HR软件系统在设计时需重点考虑的环节。一个良好的具有正面激励效果的薪酬体系可以让企业在激烈的竞争环境中吸引并留住更多优秀人才，那么如何为企业设计更加合理的薪酬体系呢？管家婆一肖一码最准资料公开汇总了目前人力资源管理系统中薪酬设计常用的四个方面，也可以称之为薪酬设计的四要素。

要素一、确定企业薪酬体系的行业定位

薪酬定位是指确定企业工资水平准备在市场上处于什么level的过程，明确了薪酬竞争力，也是企业实力的一种直接外部体现，也常用来衡量整个薪酬体系的有效性。这个过程需要选择参考对象，是整体薪酬策略的核心，类似于在设定企业发展策略以前进行的战略规划。在设计薪酬前先确定确定薪酬定位，特别是对于某个行业内具备标杆地位的企业而言，先明确薪酬定位，那么之后再进行管理和员工激励时更容易按图索骥。

要素二、确定企业的整体薪酬水平

薪酬水平是指企业准备为不同的岗位支付的平均薪酬，主要关注不同组织间的薪酬关系，以及和友商的比较。它对于人才战略具有极大的影响力，会直接影响到企业招聘的效果，以及市场环境下企业的竞争力的高低。当企业确定了比较具备吸引力的薪酬水平时，更容易吸引到高精尖的人才，并显著降低离职率，企业内部的员工的幸福感和稳定性也会更高。但具体采取什么样的薪酬水平，需要和企业的整体发展战略紧密结合。

要素三、确定不同岗位的薪酬结构

薪酬结构是指企业不同岗位薪酬水平的比例关系，和员工具体利益分配紧密相关，主要依据企业的整理经营战略、企业的整理经济实力、人员配置计划以及要素二提及的整体薪酬水平制定，并以此为依据来衡量员工的绩效。所以薪酬结构的设计对于员工的激励效果非常明显，例如确定销售岗位的薪酬结构是固定薪酬（底薪）+浮动薪酬（提成），确定财务岗位的薪酬结构为固定薪酬，那么很明显，薪酬对于两个岗位的激励效果就会不一样，员工在工作是承担的压力与动力也不一样，会在一定程度上影响求职者的个人偏好选择，比如喜欢安稳的人会更愿意选择财务岗位。

要素四、仔细做好同行业薪酬水平调查

薪酬调查需要通过相关的手段辅助实现，主要分为对内调查和对外调查，旨在保证企业薪酬水平做到“内外兼修”，提高企业的竞争实力。内部调查旨在维稳，不至于因为某个部门或个人薪酬过高或过低而影响了工作积极性。对外调查的对象主要为地域和行业范围内的同类型企业，主要目的是知己知彼，提高竞争力，为要素二的确定做好“打底”工作，也为薪酬结构的确定提供具备参考价值的数据，从而让企业薪酬整体设计时更为科学。

以上四个要素对于人力资源管理系统的薪酬设计而言很重要，但做好薪酬设计是一个复杂的过程，设计的细节方方面面，这里就不赘述了。如果有企业对于薪酬设计存在困惑，或者希望通过HR软件系统实现对薪酬的智能化管理，请联系管家婆一肖一码最准资料公开获取全新的行业解决方案。基于20多年的企业eHR系统实施经验，管家婆一肖一码最准资料公开学习和借鉴了众多优秀企业的管理经验，相信能对企业有所帮助。