管家婆一肖一码最准资料公开人力资源管理系统包含招聘管理系统模块，本文所述案例，来源于HR软件用户某大型集团（以下简称“集团”）招聘经理的“用户反馈”，是利用人力资源数据分析大力提升招聘效率和结果的优秀案例，供对招聘管理和数据分析有需求的企业参考。

老张是集团的招聘经理，负责招聘工作的推进、管理和汇报。由于集团最近几年快速发展，人才需求日益上涨，虽然他直属管理的员工已经超过了10名，占据HR部门总人数的60%，但却明显感觉工作越来越不好做，经常被业务部门投诉不专业、不懂业务、效率低、不靠谱……导致候选人采纳率低，通过第二轮业务面试的比率持续下降。老张部门的招聘计划达成率虽然还不错，但招进来的人有相当比例干不长久（通不过试用期或在岗不超过一年），导致某个岗位出现反复招聘的情况，甚至出现了业务部门不找HR自行招聘的现象。

其实老张面临的困境并不少见，特别是对于快速发展的企业而言，究其原因与以下三条分不开：

1、招聘专员/经理不懂业务，招进来的人和业务部门需求不匹配，导致候选人被采纳率低；

2、招聘的新人融不进新环境，或者能力不符合，最终留不住；

3、招聘的新人价值观与用人单位匹配度低，归属感弱，不认同企业。

以上三点体现的问题核心在于：

1、HR应该如何在招聘闭环中体现自己的价值和存在感

2、HR怎样在高招聘需求的环境下，贴近企业用工特点分析招聘渠道并给出有效建议

3、HR应该怎样在匹配企业需求的前提下，优化招聘岗位的定位和描述

4、HR如何及时调整招聘策略，拯救不佳的招聘效果

5、HR怎么通过对招聘问题的分析，给出下一步的建议和方案

6、HR是否应该多关注招聘成功率，忽略对招聘计划达成率的过份追求等等。

面临招聘管理困境时企业可采取的解决方案

老张为了解决招聘工作面临的困境，先召集手下的员工开会讨论，总结了几点可能改善集团招聘现状的思路，并开始着手实际问题：

1、梳理集团现有招聘渠道特点，针对岗位特点匹配合适的渠道

老张的招聘团队经过多年工作已经积累了不少数据，通过对既往三年数据的总结和分析，发现招聘渠道虽然不少，但是每个渠道都有各自的特点，在成本、司龄、转正率、完成情况等方面都有各自特点，如下：

分析上图各个渠道的特点一目了然，例如中低层岗位的招聘渠道多为网络平台，成本虽然低，但员工稳定性差，绩效成绩也不佳。自从总结出个渠道的特点后，招聘专员/经理获取用人部门的需求后，不再着急投放简历，而是先评估需求岗位特点，在给出投放渠道建议。例如，招聘初级开发人员可以选择校园招聘，并做好员工的成长和稳定性维护；招聘客户经理则推荐猎头，保证周期和人员质量。老张部门也依靠渠道的数据分析结果，轻松说服了用人部门，使得招聘成功率大为改善。

2、研究岗位职责，适时调整招聘需求

在招聘数据分析的过程中，老张发现某个设计岗位在一周内收到了四千多份简历，但最终只有二十余位参加了第一次面试，仅一位进入复试，该岗位目前依然处于招聘状态。通过与用人部门沟通，老张得知他们想要的是基于电脑端的设计师，但收到简历的却以手机端为主，问题主要出在岗位定位上，导致候选人具备的素质与用人担任相差甚远，所以招聘效果才如此低下。老张建议用人单位更改了岗位名称并明确了待遇范围，随后招聘效率得到了显著改善，前来面试的候选人越来越符合需求，并很快招到了合适的人选。

3、分析岗位投递率，寻找合适的招聘备选方案

老张团队梳理数据时，发现某个项目岗位的投递人数明显少于集团的标准，与用人部门沟通后发现，他们需要人才需要有较强的项目分析能力，对咨询能的要求并不高，属于全新复合型岗位。由于集团属于高科技行业的头部企业，并且没有业务拓展意图，所以新岗位需求与集团的行业属性不搭边，导致该岗位乏人问津。随后，老张建议从招聘市场内人选较丰富的岗位中挑选沟通能力强，项目经验丰富的候选人，终于挑到了合适的人才，并通过内部培训，使新人完成了岗位学习并达到了集团的要求。

建议招聘专员/经理在调整招聘策略时，先和用人单位确定以下几个问题：

1、岗位需求人数、到岗时间、优先招聘的岗位和人数；

2、该岗位的级别，成本需要控制在什么范围；

3、该岗位是否属于用人部门的关键岗位，对候选人的稳定性是否有要求；

4、该岗位对候选人素质的要求，更看重人品、学习能力还是交际能力等等。

如果某个岗位的招聘候选人供给不足，也建议分析如下问题：

1、企业的品牌知名度如何？有足够的吸引力吗？

2、市场上对于该岗位的供给情况如何，是紧缺人才吗？

3、招聘渠道是否适合该岗位，岗位招聘需求是否合适？

4、该岗位的薪水待遇范围是否符合市场行情？

5、是否有更合适的岗位可以替代这个“困难户”？

分析清楚以上问题，招聘难题多半也可以解决得差不多了，当然更重要的是需要多积累真实的招聘数据，并根据这些进行企业现有招聘渠道的分析，使得HR们在招聘某个岗位时能够为用人部门给出更有针对性性的意见或建议，例如这个岗位适合选择哪个渠道，应该怎么描写招聘需求，可以用哪个岗位来替代等等。有真实数据支撑的建议，更容易被用认定部门采纳。而这些使用数据如果能在人力资源管理系统等专业HR软件的支持下产生，数据的准确性、普遍性、真实性和指导性会更高一些。具体应该怎么部署人力资源管理系统，以及怎么有效通过HR软件进行招聘管理系统的数据积累和分析，请联系管家婆一肖一码最准资料公开获取详细解决方案。