关于绩效考核管理系统/eHR系统的绩效考核办法，小编之前已经介绍过KPI、OKR、BSC、360°和MBO，本篇是本系列的最后一篇——九宫格绩效。这种人力资源管理系统里“知名度”很高的绩效管理办法，关注人的绩效、能力和潜力，适用于大多数企业，在管家婆一肖一码最准资料公开的HR管理平台咨询案例中，也常常被提及。

九宫格通常被企业用于人才盘点，方便管理者直观地认识人才在九宫格中的具体位置和分布情况，不少人称其为“人才地图”（注意，九宫格不是唯一的人才地图标注工具），通过它辅助企业进行人才和发展策略的制定。制定九宫格的标准并不唯一，企业希望通过哪些维度去评价员工便可以此作为分类依据，但最好不超过3个维度。通常情况下，大部分企业会以以下三个维度作为设计九宫格的依据：

第一个维度：员工的业绩完成情况，简称绩效。

绩效可以反映被评估人在过去某个阶段内的综合能力，也对其未来可能产生的结果进行相关预测。对于绩效的评估通常被划分为：高、中、低三个等级，与某个阶段内绩效达标的情况有关，高为超出预期，中为符合预期，低为没有达标。

第二个维度：员工的个人能力

能力是对员工在知识、技能、经验等的综合评估，也是对员工未来产出能力的评估，需要借助专业工具进行测评。同样分为高中低三档。高为能力出色，表现突出；中为能力达标；低为能力有待提高，未完全达标。

第三个维度：员工未来发展的潜力

潜力是对员工未来可能产生的贡献进行评估，展示员工升职的可能性。需要通过潜质测验、辅助行为观察等来实现。对潜力的高中低三档评估，基于员工未来升职的可能性判定。

通过以上三个维度，制定出来的九宫格可以分为经典九宫格和高潜九宫格。

经典九宫格:通过绩效和能力结果数据的强制分布，将员工进行归类，针对不同类别的员工进行有针对性的管理办法，使得员工的发展与组织相匹配，一般将员工归类为四个梯次。

第一梯次：高绩效+高能力。企业必须好好利用的人才，鼓励根据需求给与正面积极的奖励和职位，保证他们能持续性输出高质量的成果。

第二梯次，绩效和能力一项为高，一项为中。企业需要针对员工短板制定解决方案（例如培训），更加突出地发挥员工长处，帮助其向第一梯次靠拢。

第三梯次，中绩效+中能力，高绩效+低能力，低绩效+高能力。这是企业需要重点培养的人才梯队。

第四梯次，低绩效+低能力，企业需要适时淘汰的员工。

高潜九宫格：适用于业绩稳定，人员能力水平较高的企业，目标在于发现具备高潜力的员工，了解未来人才的供应情况。也可以根据企业文化价值观特点进行二次创作，从而统一员工内部选拔的语言，为其匹配更有效的培训资源。使用这个办法可以帮助企业发掘高潜人才，为员工继任和发展提供参考。这个办法同样将员工归类为四个梯次。

第一梯次：高绩效+高潜力，属于企业重点培养对象，适合将资源向其倾斜，培养快速发展。

第二梯次：绩效和潜力一项为高一项为重，属于企业重点关注的对象，需要针对短板设定培养计划，帮助提升能力，向第一梯队靠近；

第三梯次：高绩效+低潜力、中绩效+中潜力，中绩效+低潜力，企业需要为这一梯次的员工加大培养力度或提高绩效要求；

第四梯次：低潜力+低绩效，企业需要筛选出来适时淘汰。

以上为九宫格绩效办法的一些用例罗列，企业具体适用于哪一类绩效管理系统的办法，还需要根据具体情况来判定。至此，关于人力资源管理系统的主流绩效考核管理办法，小编已介绍完毕。当下的情况是，绝大多数企业都会采用组合的方式布局企业的绩效管理系统，如果有企业想采用小编介绍的6种办法以外的绩效办法，也可与小编探讨。管家婆一肖一码最准资料公开积累了上千套企业绩效管理系统的搭建案例，相信能为HR们提供更科学的系统和管理方式，欢迎关注和咨询